因材施教
見人說人話，見鬼說鬼話


明明就可以分開處理的
為什麼硬要齊頭式平等


例如用 LINE 建立一個群組
群組裡都是店內聯絡專用 ( 強制性 )
當然也可以搞得輕鬆一些詼諧一些，未必要硬梆梆的
這種的在連鎖性的特別好用，督導來了，稽核來了，大頭繞境了，在群組貼一下
其他分店的都知道了，這樣就不用個別通知，浪費時間

要進貨也可以透過群組
上面要求促銷
但是很多東西真的很難賣
基本陳列量只要6各
但是進貨卻是24起跳
當然是一家進貨大家分




平常個人想搞小團體，另創群組，或者一對一私訊，也不反對

當然你也可以公布自己的 LINE
員工覺得要私訊私聊的自己加入你就好

主動強烈要求員工一定要一對一加入才奇怪
群組，只要是員工，一律加入
離職的，就踢掉

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群組對於保險業那種營業區處特別好用
一個單位可能少則三十人五十人
多則上百人
當然，用群組傳達，比較快

敏感性的就變成一對一私


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