引用:
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作者eniacwoo
喔, 原來如此,
的確, 我不認為那些工程師們值這個價碼,
但也是他們運氣好, 加上學歷高(台成清交碩士是基本款)
我是真心的希望他們能積極點, 思考能全面點.
他們不是衝勁的問題, 該做的工作還他們還是會做, 也不會出啥紕漏.
他們的問題是"被動", 只想著把事情"做完".
我要的不只是"做完", 更要"做好"
比如說掃地, 地面上如果有一塊地磚髒了, 清不乾淨,
他們的會是, "我掃過了, 阿就掃不乾淨咩" 這樣的想法.
我希望他們做的是:
"我掃了, 但真沒辦法清乾淨. 但可以採取1, 換地磚; 2, 機器磨; 3, XXXX.., 然後每個方案的優缺點及C/P 值, 完整分析並討論後, 給一個最終的建議"
總得你帶著他們逐條討論, 給些提示, 他們才能做出這種報告
這是我說他們被動的地方, 當然掃地只是一個隨便舉的例子
再說考慮事情不夠全面,
當我問說...
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身教 > 言教
如果你要員工跟你有類似的思維, 平時可以 做 給他們學, 不是 要 他們做. 思維模式不像
產品或技術就是那麼固定的東西, 它需要被潛移默化. 我要求部屬做的, 自己都會先做到,
因為我了解, 員工都會 看 老闆本身怎麼做, 再決定要 聽 老闆 幾分. 主管要求的, 自己
都做不到, 這些有能力的員工不會真的 跟隨 , 只是礙於薪水, 大家一起工作而已.
除了分享給他們如何做到, 並讓他們知道我的期望在此, 比及格標準要高, 也讓他們理解
這麼做的好處在哪裡, 例如你的表現優異, 老闆就少盯你, 你自我要求高於老闆要求時,
工作反而比較輕鬆因為不怕事後稽核, 只要事前要多想週延些, 你替自己爭取表現, 也在
替下一個舞臺做準備...etc. 其實這些高薪的人是有能力來配合的, 如何提起他們的意願,
也是主管的一項挑戰, 可以多花一點時間去了解你個別的部屬, 甚麼對他們行得通. 有的
是給錢就聽話, 有的是要當兄弟就會力挺. 當然改變思考模式, 這需要給他們一點時間,
他們從你身上可以學到如此工作的方式, 而你也時時這麼做, 與他們互動/調整, 時間久了
部屬自然容易被同化. 你現在是主管了, 能替公司複製出更多優秀的人才, 就是你的功勞.