作者老飛俠

說到這個我感觸很深，我現在進行中的專案原來PM是一位年輕的女孩子，我是我這個事業部的function manager，因為人手不足，所以我以主管的身份自己跳下來兼這個project的TL(在技術問題上輔助PM)。
這位PM其實相關產業的經驗並不太夠（以前是當遊戲軟體產業的PM，工廠經驗其實不太足），所以剛開始配合的時候都是我幫忙罩著她，我也很有耐心跟她說明案子的各種細節，就是希望幫她爭取一些學習成長的空間。

但是後來我發現我錯了，她完全沒有提昇自己的意思，整天只想坐在會議室等人跟她講進度怎麼樣，讓她發報告出去。
我剛開始的時候忙得不可開交，事實上還等同兼了半個PM的工作，因為跟客人開會時，PM搞不清楚回答不出問題時往往是我幫腔解圍。
我脾氣再好，到後來也有些不耐了，這位PM平均一天上產線不到一次，我會議室產線兩頭跑來跑去處理狀況，
她只會坐在會議室裡問我產線機器設備現況，我解釋給...