說到這個我感觸很深，我現在進行中的專案原來PM是一位年輕的女孩子，我是我這個事業部的function manager，因為人手不足，所以我以主管的身份自己跳下來兼這個project的TL(在技術問題上輔助PM)。
這位PM其實相關產業的經驗並不太夠（以前是當遊戲軟體產業的PM，工廠經驗其實不太足），所以剛開始配合的時候都是我幫忙罩著她，我也很有耐心跟她說明案子的各種細節，就是希望幫她爭取一些學習成長的空間。

但是後來我發現我錯了，她完全沒有提昇自己的意思，整天只想坐在會議室等人跟她講進度怎麼樣，讓她發報告出去。
我剛開始的時候忙得不可開交，事實上還等同兼了半個PM的工作，因為跟客人開會時，PM搞不清楚回答不出問題時往往是我幫腔解圍。
我脾氣再好，到後來也有些不耐了，這位PM平均一天上產線不到一次，我會議室產線兩頭跑來跑去處理狀況，
她只會坐在會議室裡問我產線機器設備現況，我解釋給她聽她又聽不懂，我有回實在忍不住就跟她說：

妳有空來一趟產線，親眼看一下機器是怎麼動作的，我再跟妳解釋會比我這樣口頭跟妳講更容易了解，我知道妳不是工程背景出身，但有的東西真的沒那麼難，看到實物妳就知道是怎麼一回事了。

講過以後還是一樣，我還是難得看到她在產線出現。

後來因為我要回台灣看診拿藥（年紀大了，開始一堆毛病跑出來了），不得不離開三天，
等我回到工廠時，PM已經換人當：因為我不在那三天她就崩盤了。
據在現場的同事後來跟我描述，她被客人電得體無完膚（因為什麼狀況都搞不清楚），直接跟她老闆要求換人，
於是她就被拔掉這個案子PM的角色，換成另外一位大陸籍PM來救火，這位大陸籍PM其實年紀跟她差不多（只是已婚，也當媽媽了），
但是換她來就有把場面穩下來。

我完全不同情這位台灣PM(我已經幫她頂那麼久了，她自己不思長進)，但是知道她被換掉，我心裡還是很不好受
（因為我覺得她真的很丟台灣人的臉，錢領得比大陸PM多，表現卻徹底被比下去）。