引用:
|
作者eniacwoo
說真的，事情做得越好越快，的確會得到更多的工作，
我也不否認台灣的慣老闆還不少，但!! 這不應該是自我放棄的理由
如果工作只想著跟在老闆身邊爽爽的過，早晚會喪失自己的競爭力的
這家公司制度不好，只要有足夠的競爭力，大可以跳槽，前提是必須尊重自己的工作
但，如果你連自己手上的工作都不尊重了，
即使有機會跳槽，你也不會尊重下一份工作的
那永遠只能在怨天尤人中希望下一份工作會更好。
我是既得利益者沒錯，
但我絕對尊重我的工作，絕對對得起自己領的這份薪水
這是態度問題
|
要員工很敬業, 做完本份又要超過標準其實可遇不可求, 當他自己有強烈的成就動機時
才會自發性的這麼做, 這種人才不要多久自動會浮出檯面, 其他有技術有能力的, 態度
不一定很積極, 還是需要有管理方式去制約他們, 以確保能有一定的表現水平.
避免事情做得快做得好的員工白白得到更多工作, 需要有好的KPI. 以往很多人都只拿
"工時"當做評鑑方式, 所以做得快又好的人耗時短, 反而是不利, 要不員工得到更多工作
去填滿工時, 要不員工降低生產力避免接到更多工作. 前者不利員工, 後者對公司無益.
我的KPI是採用時間的反指標, 工時/件數/困難度/完成品質 ...等多項參數都有權重,
不會因為員工刻意遷就工時的小聰明(上有政策下有對策) 而造成工作負荷分配上的失真.
同時也要跟員工多討論, 這些百萬年薪的人都有主見有想法, 覺得被尊重, 有參與, 會比
只用錢去砸要來得能得人心.