老實說我覺得他說的並沒錯
只是現在人工作不敢放太多熱情進去
●一方面是因為怠惰，看著再收成果的人自己妄想也要得到相同的成果蛋卻還沒付出
●另一方面是因為擔心收不到成比例的報酬，辛辛苦苦位老闆工作開發新產品，等完工後得到的不是加薪而是開除；老闆決定開不開除你的理由不是你之前的表現好或不好而是接下來的工作有沒有需要你的地方
其實如果目光短又有熱情的話最適合去夜市擺攤，賺的是辛苦錢但是報酬跟阜出是成比例的
http://home.educities.edu.tw/oldfriend/article/19.htm
引用:
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作者SONY
1995年左右，新力逐漸推動績效主義，成立專門機構，制定非常詳細的績效評估標準，並且把個人的薪資報酬與其績效掛鉤。天外伺朗極端厭惡這種績效制度，因為當他1964年進入新力時，新力創辦人井深大(Ibuka Masaru)談的不是「績效」，而是「熱情」。新力的研發團隊，就是一群不知道疲倦，全身心投入開發的熱情集團。而井深大最大的能耐，就是能夠點燃技術開發人員心中之火，讓他們成為為技術獻身的狂人，井深大的口頭禪是：「工作的報酬就是更多的工作」，也就是說，如果研發人員在工作上有卓越的表現，他下次可以挑戰更困難、更有趣的工作，工作的報酬就是工作的樂趣，這是完全自發性的動機，與金錢報酬無關。
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我上面標註的話我想現在講出來每個人都會酸，但是那是當年SONY蒸蒸日上時期創辦人親身經歷阿