台灣產品競爭力一年不如一年，除了公司掌舵者外，
導入成本中心制也是一個主要的原因!!

不知從哪年台灣100大企業開始導入KPI與成本中心制!
KPI導入是好的，對內部管理也有正向發展。
但成本中心制反而是造成台灣企業對外無競爭力的重要元兇之一!!
台灣老闆最愛cost down，而成本中心制便是cost down極致的工具，
讓每個單位為了自己的部門費用來互相鬥爭，
每個作業都掛上費用跟其他部門收費，各部門為了結省付出的費用，
卻又增加人力虛胖組織，導致同樣的工作有兩部門在做......
表面上cost down人力、費用，實際上整個公司卻虛胖不少人，
而老闆只看到最愛報表上cost down的績效!!
(報表都只呈現省去委外其他單位的費用)
其實整個公司能賺錢只有業務部門，呆老闆就只顧那很爽的業務部門，
要花錢的研發與其他品質部門只有被K的份...........
到最後就是產品競爭力不足~

很多公司無緣無故裁員也是被這套制度搞的，
目前還有很多企業都還在這樣的內鬥中!
只是原本的產品還有競爭性，老闆還搞不清楚狀況，
等到產品沒人要時....已經來不及了!!
如果還在成本中心求生存的人，應該有所感???!!