ACER就是一例

施振榮招了蘭奇進來，算是選對人，ACER也曾超過HP，創下了全球市佔第1名的佳積

讓ACER在國外打下一片江山

可惜的是，蘭奇始終被當成外來者，沒有在ACER任職了20多年的王振堂來的親近

蘭奇多次與王振堂有意見分歧，但最後還是只能以王振堂的意見為主

結果ACER在這一波IT產業變遷中沒跟上平板或智慧手機的腳步，加上全球金融危機

ACER營收大衰退的情況下，蘭奇就被當替罪羔羊給炒了

結果這下可好了

聯想集團立即把蘭奇給請過去

結果不出所料，聯想集團去年的銷量排全球第二大，僅次於HP

台灣老闆中，施振榮雖然算是比較好的，沒有剛復自用，會懂的用新人

但可惜，另一個壞習慣，用人唯親，施振榮依然犯了，沒讓員工建立良性競爭的職場環境，而偏坦其中一方

雖然在今年初，王振堂也算是負起責任，也離開了ACER

但對手已經強大起來了，錯誤一但犯了，ACER就很難再翻身了