引用:
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作者skyking
過年前女主管就說公司許多車都很舊了要換掉，我說用買的或是租的，那女人說先找資料評估看看，小弟找了一堆資料分析2者優缺點並參考一些條件後，說買的比較划算，報告後被幹譙，說現在公司那來那麼多錢，現在很多公司都是用租的，小弟心想你這女人是失憶還是怎樣，你想用租的就早說，我直接找租車公司，害我分析這麼多。
隔一天，那女人又把我找去，說他財務部門談過，公司今年有多的錢，可以用買的，我心想我已經和租車公司的人接洽，你又說不租了， 原來主管就是指示不明，改來改去，根本不知道自己如何做，還常得失憶，小弟心想不要到時把買車報告送上去，老闆不準，到時又要幹譙小弟。
而且那女人常告訴同仁要創新，要想如何改變，小弟認為那女人沒肩膀，只怕創新後他無法接受，就像台灣現在整天常講創新創新，但所謂的創新只是自欺欺人，常常創新就是在長官能接受的範圍，但又不會讓部屬比他耀眼...
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你為何不直接點她出來?直接跟她講 :"是你叫我評估的" "你要我怎麼做給個指示"
你上pcdvd講 沒有作用
這種事不用怕 她也是給人請的
直接講"給個明確的方向 要不然我不會動作"
說實在的 當主管本來就是連評估這種事都應該自己做 分析也是應該自己做
公司本來就是請你來決策的 動腦的
決定以後 才把工作分配下去
台灣很多鳥人 鳥主管
把下屬當主管用 當自己是老闆
刁根雞毛當令箭
不要怕得罪 我不是要你去嗆 是要"有事 有問題 直接講"
她要是敢大聲 你就大聲回去:"我好好跟妳講 你是在大聲甚麼"
有的人 就是怕惡人
除非 你打算這樣過下去
主管 領比較多 相對的 她應該對公司付出比較多
不是別人欠她的