這種小人真的很多。

而且最糟的是，如果你們部門硬起來要業務自己去負責，不去做白工，

上頭或者老闆的反應，絕對是為了公司好，你們(應該要)幫忙。

如果你們硬起來回答：該業務造成你們額外工時，應該要給加班費。(公司要不要懲罰該業務，不該你們多嘴)

上頭一定不肯。

我也碰過業務怠惰沒把客戶要求第一時間轉到我手上，結果當客戶直接要求成品的時候我大吃一驚。

向業務主管要求追查(因為語言只有業務單位通)，才知道該業務延遲了重要通知時間，最後業務主管既不追究該業務責任，也沒有對我後來額外趕出這案子作補償。

公司因為這樣庫存壓了一個月才能出貨。
事後不檢討，也沒有獎懲。

其實這在台灣職場是很常見的事情。

一.大事化小、小事化無的迷糊仗原則。
也許是怕老闆知道業務單位出錯過，沒有信心，所以任何錯誤都先掩蓋。
但是連單位內部都不對錯誤檢討，當然以後繼續犯錯，甚至越犯越嚴重。

二.白狗偷吃、黑狗檔災的黑鍋哲學
反正老闆不喜歡小員工咬大主管，而且在公司低頭不見抬頭見，得罪了業務單位，以後有辦法整回去。所以吃定小員工不會向老闆打報告。

結果就是工務研發單位天天替信口開河的業務單位擦屁股 。


這些潛規則，也是造成台灣企業每下愈況的內在原因之一。