引用:
作者789w
我有幾個問題
這行能永續經營嗎
PC出貨量大減,需求減少,表示消費者的習慣在改變
加上各大網路平台興起(有自己的通路),價格透明化,消費者有更多空間比價
舉例 郭台銘突然收手不做此行業,表示企業有做過產業分析,利弊得失
分析過是否能有利潤,還有未來趨勢
有沒有想過要做傳統的複合式服務
|
有,但是要差異化出來(服務勝過別人,或技術勝過別人等只有你有的).
另外,你要有很大的"興趣".
因為變化的太快,要學的東西很多.
可以說學不完.
以前你要搞定客戶,以前原則上都是WINDOWS的天下,WINDOWS系列都搞懂就好.
現在的家裡,PC跟NB是WINDOWS(目前市佔率九成),平版是IOS(市佔率七成以上),手機是ANDROID(市佔率七成以上)...
講起來簡單,做起來很難,因為這不是可以"中斷"的.
你不能說,我今年很認真的學,明年就可以不用.
因為3C的科技,是每天都在變,每天都要學習,每天都很認真都學不完,更何況中斷.
而其實自己最終的想法是...講講,當我在天馬行空,每個人都有夢想,這是我的夢想(詳細做法不明講,但都有實際的如何做)
1.做出最多的實體通路點(實際的想法都有,有一定的難度,但還有切入點,但這塊入口的資本要有一定,雖然不用上億,但也要有一定的財力,上次把實際做法講給有仟萬資產的朋友,他對我的這塊想法就很有興趣,我反而停住,因為沒這資本玩,而且需要錢跟人才下去)
2.做出網路最大的賣場(神奇吧~但也正在做,當你的對手是巨人時,很簡單,就站在巨人上就好,目前整合國內五代理商通路是2萬2仟筆,PC HOME24是41萬8仟多筆商品,另一個就玩更大的(比PCHOME 24還大的,先不明講,程式要寫出來,捉完才知道數量),整合起來可以破百萬筆商品的賣場.
3.補教業,非補"專業",而是教實用性的...(就像每個國小旁都有學畫畫等等的補教),這個一樣可以做成連鎖.
一間大樓來說,我是把網路賣場當地基,實體通路當樓層,教學當裝潢(目前光打地基,就打的我很累了,不過地基沒打好,別想蓋樓層)
實體店面的人專學技術,商品由網路賣場供應,賣出的商品在整合教學...(買可以在網路買,裝可以去店面裝,不會用可以去補習)
(少林功夫加唱歌跳舞有沒有搞頭)...
PS:哈哈,大家笑笑就好了.
