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*停權中*
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台灣PC大廠宏碁上周宣布更換CEO，並實施裁員及重組計劃，致股價大跌。宏碁成為HTC之後，另外一家快速下滑的台灣科技企業。此外，PC大廠華碩現狀也不樂觀。
台灣科技品牌緣何集體低迷？日前外媒分析指出主要有兩個原因：和蘋果一樣出現了創新乏力；產品設計理念落後，設計師得不到足夠重視，過去長期的代工歷史，留下了過於看重「功能豐富和價格低廉」的後遺症。
在過去十年中，台灣的科技行業意識到代工業的軟肋，紛紛自立品牌，和過去的代工客戶展開競爭，宏碁、華碩、HTC成為代表性的台灣消費電子品牌。這些品牌一度依靠驚豔的創新，成為業內執牛耳者。
隨著消費電子產品變成普通廉價商品，台灣品牌過去在製造和成本控制上的優勢不再那麼明顯，技術創新成為關鍵，但是此時台灣科技品牌卻出現了創新停滯。
多年以前，華碩發明了全世界第一台小筆電，這種性能略微縮水、但是體積更加小巧、功能經濟適用的電腦，一度引發了全球電腦行業的效仿。然而不幸的是，隨著蘋果iPad的逐漸風靡，小筆電的便攜優勢不再，到今天已經成為曇花一現的產品。
另外，HTC曾經製造出全世界第一款搭載安卓系統的智慧型手機（由美國T-Mobile公司發佈銷售），在早期的安卓手機市場，HTC佔據著主導地位。
依靠早期的創新能力和成本優勢，2010年，宏碁成為全球第二大電腦廠商，2011年，HTC掌控了美國五分之一的智慧型手機市場，僅次於蘋果。
然而時至今日，台灣品牌沿著「創新階梯」的攀爬似乎停頓了。
面對中國大陸的勞動力成本優勢，台灣代工廠商紛紛在大陸設廠，台灣科技業出現了代工和品牌的分流。然而，多年的代工傳統，影響了台灣品牌的產品設計思維。
台灣當地品牌顧問Mark-Stocker表示，台灣經濟奇蹟的簡單公式，就是找到一個產品、以更低的成本製造出來，尋獲大筆訂單，然後再尋找另外一個產品重複這個過程。
業內人士Albert-Chen，曾經在宏碁擔任工業設計師，如今是HTC的設計顧問，他表示：「台灣的老闆，其實不知道怎樣基於消費者的情感喜好，製造出一個吸引人的產品。」他表示，三星在設計產品時，會更多考慮到消費者生活方式等因素。
Albert-Chen表示：「當我去參觀不同的展覽，不管是電子產品還是設計展，我很少看到台灣設計師或者產品開發者、規劃者，我只是看到很多台灣的管理層出現。」
據報導，在台灣的科技公司內部，設計師必須圍繞工程師提出的需求，而在蘋果內部正好相反。很多時候，設計師希望「跳出盒子」創意，但是產品經理看重的是性能成本比。
一家代工廠的設計師透露，曾經和華碩和宏碁的產品經理溝通，他們作出令人吃驚的表態——「不用擔心我們的產品形象」。另外，這些企業的專案經理，很多擁有工程師和研發背景，他們大多不相信自己公司內部的設計師。
另外，科技品牌的競爭成為使用者體驗的較量，以蘋果為代表，科技公司希望從硬體、軟體、到銷售環節，全面控制使用者體驗各環節。比如蘋果自己設計處理器、作業系統、軟體、硬體、甚至自己開設零售店。另外三星電子對供應鏈各環節（許多由三星旗下企業供貨）擁有強大的控制力。
業內專家表示，台灣科技品牌要走向成功，未來在和消費者溝通時，必須把價格、配置、技術等要素放在幕後，多談談產品外觀、設計以及所傳遞的信息。
上述品牌顧問Mark-Stocker表示：「台灣廠商沒有意識到，他們仍然在用性價比的思維來創建品牌，這種思路已經沒有效果了。」
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