引用:
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作者kazama
個人在接觸ERP專案的過程中，見過不少優秀的主管帶領的高戰力團隊，把高難度
專案漂亮地完成，當然也見過差勁主管帶領的三腳貓團隊，兩手一攤把所有事情都
推給顧問。
見賢思齊，見不賢而內自省。如果看到的全都是爛主管廢同事，建議換個環境。
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這該怎麼說了、叫要「老闆的人性本賤」吧
就我某次看到的情況
明明原本就有高戰力的協力廠商、事情丟給他們根本不用擔心
費用也不是付不起（九牛一毛）
偏偏想搞第三廠競爭、找來的低價廠商把這個案子弄得雞毛鴨血
原來的協力廠商回來進駐才又正常運轉
結果好了傷疤忘了痛，又想找另家第三廠來搞低價競爭
做的嫌做不好、做得好又嫌做太貴
週而復始、樂此不疲，真不知道該怎麼講
台灣那些黑心油也是這種心態的產物