引用:
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作者kazama
會計與成本模組是ERP很好的切入點，但建議最多五年後就要設法
將視野提昇到整個business flow: Order to cash, Procurement to pay，
並能提供流程整合與改造的solution。
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因我在ERP 待的太久了, 幾乎所有的模組都會,現在的公司由母公司上線後, 這幾年只由IT 和製造及會計KEY user 就把歐洲, 美國, 大陸,日本子公司都導入了Oracle EBS.完全不用找顧問.我對ORACLE 的客製也算可以.
公司的主管都我其實都不錯.也很客氣. 不過自己也覺的我只有一招.很專業的一招. 未必是我現在主管要的人才.是有危機意識.真的被逼走了也不是沒地方可以去.但就真的不想要再做MIS 了.