Career path 最好過程中的經歷都是有加分的比較能幫到未來發展.

如果你沒有專業上的優勢可以領導他們, 又沒有人脈上的制高點可以鎮壓, 我個人是少打

沒有把握的仗. 辨識出"好"的機會也是職場求存的一項技能, 我常主動接高成功率的案子,

跟Win rate 高的業務合作, 老闆就結果來看, 自然會看到許多好事都似乎跟你有關, 容易

認為你的能力好, 自然會給你更多機會, 你也更能過濾出高勝率的機會來.

如果再加上你也是認真負責的人, 那自然不會隨便搞砸那些工作, 別人以為你工作運好,

其實殊不知 運氣 也有自己創造的部份.


許多老闆對管理者是看結果論, 如果你管得"不好", 那只會是你管理者的問題, 員工該調整

你為甚麼沒調整, 員工不適任你為什麼不更換, 我早年待過一家公司原本要上櫃上市的,

但是預告計畫卻沒有實現, 許多員工撈不到錢當然作鳥獸散, 副總就說我管理不力, 部門

人員異動太大, 從那次之後就知道順勢而為的重要性. 博觀而約取 厚積而薄發, 被重用

不一定馬上就要求表現, 找到會贏的戰場再出手, 也是一種生存/發展能力.