個人經驗提供參考:
1. 如果有意朝某些人所謂嗤之以鼻的管理職發展，最好事先用那個位置的角度去思考，
並想好若坐到那個位子要推動哪些事與避免哪些錯誤。
2. 接任前先與上級溝通取得劍(考核權)與印(核決權)，才可能放手去做。
3. 若所待的部門是有機會推動跨部門且有實質效益的大型專案是最好的情形，一定要
做好詳盡的計畫並取得上級支持，藉專案取得資源並分配給部門中能做事的人。
4. 為專案表現良好合作愉快的人爭取加薪升職，形成部門內的良性循環。
5. 對於惡意牽制與惡搞部門風氣的人一定要處理，但要提早把相關訊息持續透露給上級
以取得支持。