其實現在狀況尷尬的是，因為B-team主管操作訊息的關係。
上面的人以為這主管是我們推舉出來的，下面的人以為是由上面的人指派。
所以「朕沒給你的你不能要」這招，目前無法施行。
我比較想捅破的是「這個主管的推舉」沒有經過大家的推舉，而是某些人假傳訊息。
其實部門中有比較適合的人選，但是因為之前主管的離職可以跟他扯上一點關係，所以被情勢卡住無法上位。
目前這位論在這間公司的資歷算比較深的，但業界經歷、技術、處事方法我是覺得都不太ok。
以我們兩天前提出接單流程議題，到兩天後他深思熟慮後宣佈的一個行政作法為例：
以後部門Case會由他接並指派負責人，Case能不能做指派給你後可自行判斷。不行的話授權你可以退件。
我翻譯過來就是：以後我可以派工作給你們，但是我不想承擔釐清需求的責任。像退件這種會得罪人的事，我也不想承擔。
當時會議上立時砲火猛烈，這件事就不了了之。但從這裡可以看到一個人有沒有擔當，跟承擔責任的覺悟。