這就看你自己的定位是甚麼格局.顧問能展現多少威能, 就看你平時的準備與臨場的表現,

當你一跟客戶見面, 對方就會開始打量你到底有多少斤兩, 再決定要不要 信道 你所講的.

你懂的東西越寬廣越精深, 就是你表現的籌碼. 別輕易的說 甚麼東西不會沒關係.


當工程師除錯成效不彰, 已被叫去罰站, 這時候業務剩下 顧問解釋 跟 老闆拍胸 兩張牌,

打老闆牌就算救援成功, credit也是在老闆身上, 如果在你顧問這關就能解決問題, credit

就建立在你的身上. 之前有個VPN連線ping會通, 但是效能客戶很不滿意, 抱怨數日,

可以連線但是不穩定又不知問題在哪裡. 聽完故事跟工程師說, 你把MTU設1460試試

因為VPN有加載表頭有可能讓原本預設MTU(1500)因為過大而被中間其他設備切割,

但是ICMP的ping封包很小, 不會挑戰到這個限制, 以至於看到ping reply很快, 但是

傳輸大檔案遇到payload滿載時卻會遇到fragment而效能低落的現象, 去請電信營運商

勘查線路也永遠不會查到線路有任何問題. 當這參數調過後網路就順暢多了. 整個事件

你沒有動console, 沒有到現場, 隔空把脈就能解決問題, 自然會覺得你們公司還有能人

(你), 對你及你們公司都會敬重些, 要做生意機會就高多了, 有你沒你的價值差異就出來.

作IT, 千萬不要沾沾自喜於你懂多少而孤芳自賞, 如何把知識換成 對他人有貢獻的價值,

才是你會受肯定的原因. 願意學多少 show 多少, 就看你自己的企圖心.