你猜得對, 我大多數都是服務大型公司, 小公司廟小妖風大, 人治的色彩很重, 好運得

時鐘, 歹運得龍眼. 大公司人來人往頻繁, 有別家公司經驗的人很多,大家會相互比較,

太離譜的事情比較少, 但是分工細,磨練的範圍沒有小公司寬, 但是能看到的案子規模也

比較大.


被考試跟被諮詢其實是一線之隔, 都是面對一個問題提出自己的見解, 但我上文有提到,

多數有準備的面試官, 他對於要問的問題都有一定的了解程度, 甚至有答案, 這種情況,

你是被考, 說諮詢到是還不至於. 我也常假設性的設計一些問題去問應徵者, 其實情境是

虛構的, 但是裡面有我想觀察的東西, 從你的回答, 可以了解你的思路, 你的經驗, 你處理

問題的態度, 都是可用來評估是否要錄用, 倒不是要你的答案來幫他們解決問題.

今天若換做你當考官, 自己沒有答案的問題你會拿出來問嗎? 你不知道答案的問題,

沒有在你公司工作經驗的應徵者告訴你"解答" 你就會信嗎? 一個不用負責任的人給的

答案, 能夠用嗎? 這個邏輯很容易懂, 放寬心別想成是被利用.


至於認真回答還是沒有被錄用, 當然有可能, 或許其他應徵者更強, 更適合, 這很常見.

自己只要問心無愧, 都有表現出來好的一面, 再另外找下一家就是.

我也看過不少應徵者給的解決方案不怎麼周全甚至頗掉漆, 但他們自己也許覺得很棒,

會不會有這種可能性, 自己也可以審視一下.


我的部門都是資深的工程師, 我常跟他們講一個觀念, 如果一個事情只有你懂, 它發揮

的價值是很低的, 如果願意把它傳遞給別人, 十個業務懂了, 就有十倍的價值, 鎖在心裡

敝帚自珍, 雖具有知識, 但實際創造的價值還是零. 若部門有五個人, 每個人貢獻一,

大家都能收到四, 這樣的進步才會比人家快. 不需要怕因此身邊這四個同事會超越你,

這樣的格局太小了, 你們能一起超越外面其他公司的工程師才是在業界安身立命的關鍵.

對別人灑香水自己也會沾到一點, 就是這樣的概念. 我知道高手喜歡跟高手切磋, 會希望

自己專業有所精進, 要人事穩定給錢不是唯一的方法, 有好的工作環境與氛圍也很重要.