都有一個瓶頸, 那就是沒有大公司的經驗, 只是大家不明說, 我主動自嘲.
因為台灣絕大多數公司創業時老闆體驗過的公司傳承也不過是幾十個人的結構.
認真的說, 我之前待的是號稱幾百人的傳產, 實際上管理制度是20多個人而已吧.
而結構觀念, 可能跟一般10人以下小公司沒差別.
公司可以繼續請人來做事情, 擴大規模但至不是實質上結構與觀念的成長.

自己沒能力的時候就是要靠外來的人才補足, 但這觀點在中南部行不通.
一般都是防員工跟中下階主管, 說坦白點跟防賊沒兩樣, 因為這些老闆也是這樣過來的.
在一次自嘲, 前公司可能現在把我曾做的工作拆得更細更多單據流程來壓制工作者.
然後請兩個更便宜的人去做, 甚至鼓動兩個人彼此敵視才不會交換資料.
不去培養人才卻又不相信自己茁壯的人才, 卻又因自己無能力判斷所以不去花錢請人才.
惡性循環所以都無法成長但規模還是要擴大, 所以造就人力機械化的台灣盛況.

最後一次此篇中自嘲, 我也沒能力突破10人, 除非只是請人擴展規模走老路.
唯一自傲的是同樣的事情在我處理後更有效率, 人員們配合得更好, 成果也更優秀.
但這不過是主管能力吧, 我想...