瀏覽單個文章
runsun13
Amateur Member
 

加入日期: May 2013
文章: 33
引用:
作者Raziel
這邏輯通嗎? 與其說給的薪水差, 我倒覺得教育培訓沒做好, 工作環境惡劣導致員工不穩定

才是素質沒辦法提高的主因. 你嫌三萬太低, 出十萬請人, 但一樣沒給完整的培訓, 給你找到

哈佛耶魯畢業的也是枉然. 月薪給很高, 但是慣老闆機掰又龜毛, 要求多資源少, 朝令夕改

不懂裝懂, 高材生也會被玩死. 而且有高薪實力的, 他們對環境要求也很多, 這地方太糟,

只有薪水好沒用, 他們去別的公司也一樣賺得到十萬. 願意替十萬塊折腰的, 打死不退 做死

甘願的, 頂多找到原本值五萬塊錢的人而已, 因為他們溢收很多薪資. 工作環境的"好" 是

很多條件搭配的, 我自己採用過的獎勵, 有效時間最短的就是加薪, 員工永遠想加薪,

但到了一個水平後, 其實是非工資因素影響員工滿意度與敬業度居多.



反過來說,可以試著有完整的培訓過程,給出很好的工作環境加上管理階層人都超好,然後給他們低於一般平均標準的薪資。
結果會發現~~~還是留不住人
(資方永遠想把員工的薪資壓的越低越好,最好都不用拿錢,勞方永遠想加薪,即便薪資已高出平均標準很多。)

但事勿極端,都會拿出高薪來請人才了,還會惡搞環境讓人才呆不下去嗎?
(會有如此無腦的人嗎?)

當初google設立的工作環境和薪資,起初被大家當笑話看(我國企業主應該會覺得不可思議),但現在看看成果如何,有興趣可以自行找資料了解。



~我自己採用過的獎勵, 有效時間最短的就是加薪~
無厘頭式的加薪(扣除年資性質的固定加薪),想要達到什麼作用,不如用調整薪資的方式,好的能加而壞的敢降(可惜在我國通常只敢在獎金方面來玩這類手法)。

要員工對彼此薪資保密的公司,通常刻意使薪資不透明,是玩什麼把戲大家心知肚明...

ps:好的人才公司想培訓當儲備幹部的人選,也可依雙方意願來簽訂工作合約(複數年約),明明還有很多方式來留住人才...
舊 2013-06-11, 12:56 PM #59
回應時引用此文章
runsun13離線中