反過來說，可以試著有完整的培訓過程，給出很好的工作環境加上管理階層人都超好，然後給他們低於一般平均標準的薪資。
結果會發現~~~還是留不住人
（資方永遠想把員工的薪資壓的越低越好，最好都不用拿錢，勞方永遠想加薪，即便薪資已高出平均標準很多。）

但事勿極端，都會拿出高薪來請人才了，還會惡搞環境讓人才呆不下去嗎？
（會有如此無腦的人嗎？）

當初google設立的工作環境和薪資，起初被大家當笑話看（我國企業主應該會覺得不可思議），但現在看看成果如何，有興趣可以自行找資料了解。



~我自己採用過的獎勵, 有效時間最短的就是加薪~
無厘頭式的加薪（扣除年資性質的固定加薪），想要達到什麼作用，不如用調整薪資的方式，好的能加而壞的敢降（可惜在我國通常只敢在獎金方面來玩這類手法）。

要員工對彼此薪資保密的公司，通常刻意使薪資不透明，是玩什麼把戲大家心知肚明...

ps:好的人才公司想培訓當儲備幹部的人選，也可依雙方意願來簽訂工作合約（複數年約），明明還有很多方式來留住人才...