你對主管的要求是什麼？
說真的我根本不在乎主管的英文好不好、技術能力強不強(當然也不能太弱，要有一定程度的 common sense)。
我覺得當主管要有肩膀，能做好各部門的橋梁(不是關起門來搞政治小圈圈那種)，懂得做資源管理的技巧，尤其是資源管理，我覺得這是當主管最重要的事，資源有形的如設備、資金，無形的如工時、人力(人心)之類，能管理得好才是真正當主管的本領。
英文爛、技術能力差就算了，管理不好專案、溝通能力低落、資源亂分配、總是把手下推出去當人肉盾牌，這種人我也看過不少。
不過某些 RD 部門主管自己也要做事，技術就不能太低了，這時技術能力才該列入考慮。