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加入日期: Jan 2003
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作者雷霆2000
這是業務無用論...以偏概全
我遇到過的老闆會用業務的就是把好東西,用最低成本,以最高的價格賣給最多客戶
當然東西不夠好後面的每一項都會打折扣

有的老闆一天到晚說我產品要是夠強請個小妹接訂單就好,還要業務幹嘛?這是管理型老闆

當然也有明明產品就不夠好還一直說業務太爛不會賣...這是技術型老闆

也有沒產品...老闆就是要業務經營客戶,然後從坦克車到衛生紙都要賣給同一客戶,這是應酬型老闆

老闆很多種,業務也有很多類...不是那麼簡單可以說清楚

我只能說不了解業務工作才會覺得業務不重要,不了解又要打嘴砲就...




小弟在製造業體系做生管主管
待過兩間在該領域稱王的外商龍頭大廠,剛出社會時也待過只有20人不到的小公司

但不管是外商台商、小廠大廠
給小弟共同的感覺就是:

業務最大,工廠只不過是做工的

小弟做生管,業務那邊開來的需求第一關就是到生管這裡來
安排生產一定要有一份forecast(預估量)或是firm order(確定訂單)
但不論跟業務單位解釋多少次,生產要時間、開發新品要時間

但每次業務通知時還是急單、特急單,不斷的壓迫後勤單位
等到後勤生產全部忙的人仰馬翻,好不容易把貨給出去
大老闆只會說業務幹的好,業務獎金、旅遊、送禮一件不少

忙的要死的後勤單位呢?
把貨趕出來只是剛剛好,還想要什麼獎勵?連個屁都沒有



但如果訂單被臨時取消,或是forecast不準,結果貨做了一堆放倉庫
抱歉,業務不會有事,老闆只會怪後勤單位沒事做那麼多幹嘛

沒有人說業務不重要
但重點是大老闆不能太偏心,好康的通通都是業務整碗拿走
做供應鏈的後勤體系連個湯都喝不到
還被做業務的看輕,認為工廠的都是一群沒什麼知識的黑手!
舊 2013-06-03, 05:24 PM #36
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