我是不曉得台灣正統的管理模式著重的是什麼, 個人覺得行政部分越簡化越好.
不論是管理者還是執行端(基層)都不需要花太多心思去猜測, 能更專心的做技術.
以前任職過的公司剛好是負面教材, 所以這方面我改善起來得心應手.

舉個例子:
前公司會提醒員工要穿安全鞋, 按年資分別提供NT500, NT1000的補貼買鞋.
負面效果: 員工必須出去挑, 出去比價, 還要注意自己年資, 也是有人不穿買其它..
--我的做法: 公司統一購買提供, 以及繳回舊鞋換新鞋.

舉另一個例子:
前公司出差辦法起飛前4小時, 降落後3小時, 下午幾點前要進公司, 幾點後隔天補休..
費用分為1天4節, 達到規定才能領取, 然後要看出差性質跟地區分類費用高低..
條文就我瞄過的部分就至少10幾頁(而且這資料還只有總務有, 我定義為黑箱作業)
--我的做法: 費用1天補貼多少, 其餘沒了. (請專心於要出去做的事情就好)

什麼時候恢復上班? 其實這個很簡單, 就是接下來的下一個工作天, 想休息就請假.