我的想法是，若真的打算推行5S
應由中階主管開始教育

而非直接由上層推動
因為各單位的作業流程，方法都不同，直接由上推動會落於基層人員認為不切實際，而高層稽查人員則認為沒人配合

像我之前在DHL擔任二個月的落跑勞安管理師
我就清楚認知道一件事，
做辦公室裡的若不去現場實作，
就無法清楚了解現場人員在配合上的難處，
而總公司的規定只有高層人員清楚，
現場那會去一直翻規定。
說句難聽的，他們懂的話還用得著去搬貨嗎?
由我了解相關規定的去稽核，當然會有一堆問題被我查到。
而我在意的則是如何避免問題的再次發生。

所以我認為講再多，規定再多用途都不大
唯有找正確的方法才能讓品質向上提升
而非依5S,IOS的規則，才能提升。