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Computer Cowboy
Master Member
 

加入日期: Apr 2001
文章: 1,933
引用:
作者d61
去要求老闆更是自取其辱
老闆甚麼都是對的,其餘都不用講了

其實這一切都是要看主事者的格局跟氣度啦,
小公司就不說了,天堂地獄完全看老闆心情跟氣度,
我待過的有規模一點的公司也都很尊重各種不同領域專業的工作氣氛的,
業務那邊就是每天殺殺殺加油加油加油,
隔壁企劃部門這邊就是很創意工作者的環境,桌上都是公仔跟一堆花花綠綠的小物品,
兩邊還完全互不影響,
我也遇過老闆竟然要求資訊部這邊的桌面要乾淨的,
啊我是在賣電腦還是修電腦? 生搬硬套要全部部門用同一套規則的人肯定腦袋有問題,
而喜歡搞整人文化的老闆通常有個藉口,
就是喜歡強加自己的價值觀給員工,
自認為是在訓練員工跟他一樣卓越,而且全部人都該五體投地的崇拜他。


我也上過5S的課程, 人家開宗明義在第一堂的第一句說話, 5S要真正成功, 一定要得到老闆的全力合作和財政上的大力支持, 合作不難, 但要財政上的大力支持就有難度了, 華人老闆不少都是將員工「物盡其用」的, 很多時甚至是一個人做兩人或三個人的工作, 那麼要執行5S的額外工作時間由那裡來? 結果就是員工心存怨憤, 敷衍了事, 而那位監察5S的同事更成了過街老鼠
舊 2013-05-02, 01:08 PM #43
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