經理，您的太太何時生產？您何時要回來？


從3/25週一我就已經告假，沒想到我爸從週一到今天連盯三天都在早上八點就打開辦公室鐵門在他位置上喝茶。
有的人經過我掌管公司大部份事務將近兩年，幾乎忘記我老爸那種日式的嚴格紀律風格，
有的在標準八點半上班時間還姍姍來遲，慢慢停車進去工廠給的停車位，有的在座位上將近九點還在吃早餐

我爸坐在位置上叫兩位經理去會議室開罵，老爸狠很地教訓兩位經理，要經理全部Review所有成員工作進度。
接下來就是一堆人全部分別開會，業務、會計、行政全部開會。這幾天從週一到週二，整個公司差不多被翻一遍。

不過這對我來說沒有什麼！這不是因為我是他兒子的緣故，
老爸的管理風格比較像是日本式(奇怪，他是美國畢業的會統博士)
但管理方式跟我爺爺都一樣。
*我爸雖然大學到研究所都在美國，但是他沒有待過美國的公司。

我對員工比較放任，上班時間八點半，只要大家九點準時工作就可以。
一到晚間七點我就準備開罵，我好幾次站在辦公室門口，
問大家：你們這個時候不離開公司只有兩條路...............

一：十分鐘內收拾東西關掉電腦回家去！

二：收拾不完的人，我會關閉辦公室的門，等我去買鹹酥雞、啤酒，
大家準備喝到十點才可以回家



就這樣，將近兩年來，辦公室員工很習慣我的美式作風，
大家工作常常都是笑聲四起，我丟員工的報表，從來沒有人怨我，因為我會告訴他們錯誤在哪裡！
不像我老爹丟了員工的報表簡報，卻不會講原因！



所以，經理！您哪時候回來



PS.我是副總，不是經理，但他們總是這樣稱呼我



哈哈哈！我也不知道？

等我家的小朋友對我笑，我就會回來囉！