我是認為所謂的行銷,不是只有打****這樣簡單

就某方面來說,早些年iphone還沒出來時 ,我認為三爽一直在摸索手機市場的搭配

包含滑蓋機 超薄摺疊機 大螢幕觸控手機,AMOLED搭載,自己開發的BADA系統...

不斷在市場上與自有產品上做搭配組合, 所謂的機海戰術

就是這種不斷的切割市場,細分需求,推出相對應產品

當時這些有些成功,有些不怎樣成功,但總和來說,還算不錯


這點一直到了IPHONE問世,才改觀

但也因為IPHONE問世,搭載自家的IOS系統,切開了這些市場區分的圍籬

這點讓三星轉而集中火力在S2上,

此時三星雖然還是有推傳統手機,但已經與原先百家爭鳴,有觸控摺疊大螢幕手機甚至S8500搭載AMOLED的差異來說,已經有本質上的不同,

因為S2的後續機種多屬於降等級的手機,同樣的觸控螢幕,類似的外觀,可能螢幕小一點..

即便三星當時也推傳統手機新機,但規模已經小很多

那時候也是 SE 與NOKIA 關鍵的時刻

可惜這兩家沒有掌握好





碰巧三星也面臨接班問題,就順勢讓太子上了手機部門領取戰功,把三星集團的利潤火力集火在一點上,也因此造就了龐大的行銷預算

加上同期的IPHONE改版較慢,螢幕較小,給了三星相當大的發揮空間侵蝕這塊智慧手機市場的大餅


講這樣多主要是,行銷不單是所謂的****,佣金


認真說,前幾年,三星的行銷做的還比現在好,大量的機海,性質差異化的產品對應市場的不同需求...

只是行銷策略的優劣,還是得接受市場的考驗,

三星目前大家會知道的智慧手機無外乎 S系列 NOTE系列
但是這兩系列設計,同質性高,改版差異性小,產品設計與理念已經趨向老化,

這點我對htc走BF 與 ONE 反而比較認同他們的產品設計理念

至於蘋果? 反正ITune store可以撐很久, 就算行銷策略失敗也不會造成立即性的影響,