作者Raziel

工作十幾年, 自己帶部門的經驗, 以薪資做為激勵, 是非常沒有用的方法, 但是太低也不成

要的話就是一次給到水準, 也拿績效水準來要求. 想要員工額外多用腦又勤奮, 不是靠錢.

人是相當麻木的, 加薪後雖然每個月都多一萬, 但熱忱可能只有一兩個月, 很快就認為

n萬其實也不太夠, 我應該要拿(n+1)萬, 就會更用腦又勤奮.... 然後薪水永遠嫌不夠.

要員工用腦又勤奮, 薪資到一個水位以上, 不如營造出創新有趣的工作環境還比較有用.