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引用:
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作者Earstorm-2
其實這很好理解, 你可以深入思考是營收還是獲利, 想一堆理由都可以.
但以眾多人的集體思考方向就是今年生意比較好, 為什麼獎金會發得比較少.
老闆/主管, 就是有責任稍做解釋, 但台灣很不流行跟員工說明這一套.
簡單說就是不屑員工的重要性, 我在國外服務的時候, 每周都有開會, 互相討論.
其中就有主管說明這個月的情況如何, 也有數據表, 都是公開的.
台灣有哪幾間公司做得到?
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台灣的主管都覺得員工只是螺絲釘,不需要瞭解的多,工作上前後端的影響也最好不要知道,公司的SOP都很穩只要照做都不會有問題,有問題的都是人,
等真的出問題了,再來幹你怎麼操作上不獨立思考
,到後來即使現場的人知道有問題也不會想往上報,有功沒酬弄破要賠咩,這種惡性循環最近一直看到  |