引用:
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作者Joe680830
為什麼企業主不敢對供應商說:
這次第一次跟貴司合作，所以我們公司只願意付這次進貨的零件22K(成本價)，
也許以後合作，我們公司賺錢了，再來考慮是不是提高進貨價格。
因為這樣就沒人願意賣零件給公司，只好把經營風險能推就推到員工，
沒賺錢就減薪、無薪假、22K請員工什麼都要會。
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有這麼佛心的企業嗎?
"常見"的手法是像下面這幾種吧
1)A公司：
貴司第1支手機和第200萬隻的色差超過2%，不好意思本公司不收，請派人回收處理，
合約載明若無法在期限內交貨，要賠償我們損失，你們還有1週時間，快趕工吧
2)B公司：
我們有既有的供應鏈(C公司)，如果和你合作會打破和他的良好關係，招致重大虧損，
你這批材料看來便宜，但能不能用還不知道，先收你500萬幫你"試驗"，如果可以再談後續合作事宜，
之後B公司對C公司說，有其他廠商的料比你便宜三成，你要不要降價?
最後，你付了500萬和一批材料，結果沒有下文