很久以前我的某個老師聽完我的專案說明後說

[不要告訴我你要做什麼? 我是來看你做到什麼?!]

以前規劃的多,做的少!

滿口願景,沒幾分實在,所以市民才不滿!

如果用規劃來評量,的確是貢獻良多,說好聽點適合當幕僚,這也是當時的官場文化!

碰巧搭配到下任市長,具備執行力的,如馬特拉不拉我們自己拉的口號,不去浪費時間等待國際法庭上的仲裁,先把東西搞出來,就算是火燒車也幹到最後!

這樣才有所謂的捷運,這種態度也才有後來的一年一條剪綵,

最近信義線聽說年底要通車了,我一直不懂,信義線憑什麼要搞這樣久? 挖到古蹟?挖到水坑

還是挖斷龍脈?

好的管理是把人才放在正確的位置上,說好聽的,

黃大洲適合當董事會主席,下一任適合當CEO,

後面的還是當秘書好了!