引用:
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作者小小A
哈 我的公司相反
學工程的自認會管理
條文一堆是給別人守的
自己 跟 研發部則是特權到底
每次決定一件事都模擬兩可
最後還跟白癡一樣裝傻
只能說有這樣的主管也是悲哀
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台灣企業的管理多半沒有經理人專業分工概念。
本職學能強、業務業績好，不代表這些人懂企業管理，但老闆通常都是看誰忠誠度高、看誰業績好、看誰嘴砲強，就讓這些人去管理，問題是這些技能跟企業管理的專業都沒有直接關連，最後只不過變成老闆意志的延伸而已，偏偏老闆可能是一家企業裡最會帶著私心來決策的人，家人佔缺更是台灣企業最愛玩的戲碼。