其實這是相對的，你們開發一個穩定的客戶不容易，
對方要重新找到長期合作且合格的供應商也不簡單，
抓住這個心理恐怖平衡，說不定對方會乖一點
*讓對方知道我已經有放棄你們的準備了。

不過這件事你的主管一定知道，怎麼只把責任交給你呢？
有時讓主管知道需要他出面或者請主管提示，
適時把一部份的決策權讓主管批示會比較好！