台積電自從張忠謀復出後就變好了
可見那年被拔掉的接班人是正確的

已經看過好幾間公司的學管理在搞制度
結果把作業流程全都切成一段一段
看起來每一段都有人負責，卻都是沒辦法連貫
學管理的根本不懂有些作業就是要接案的工程師從頭到尾做主幹負責才有辦法完善
卻將一件事切成好幾段當成生產物品
以為每段作業都可以請一些廉價非本科系的負責
結果就是每個階段都有人不斷出包，不斷開除走人又不斷補人
造成客戶和監督單位都很火大

企業的性質又不是每間都一樣
某些大頭吸收速食資訊，看到管理的毛皮就想依樣畫葫蘆，
結果就是從頭到腳都被痛扁