1. 先問.

2. 再來就是管理者心裡一定有屬下分類, 把能力跟特性重複高的挑掉.

3. 最後就是裁掉比較年輕但沒主見的.

非常有主見的在第一回合就會自己做好決定, 要留下來的必然會做得更好.

我還沒管理過非常大的公司, 所以個人覺得共事的人專長重複性不要太高.

年輕是一個理由, 沒主見是一個可能.

沒主見的要不是真的沒主見, 就是假的沒主見.

前者能留著也無所謂, 後者一定要去除, 假沒主見是我平常都會想排除的類型.