看了這一篇
http://goo.gl/az8Aq
目前不知道該不該說
畢竟雖然可能沒有'妄語'
但總覺得有點"兩舌"
(心中另有期望 不希望因此破壞修行 )
更怕打擊"有心想做事"的新進入職場或是換跑道的人的心理
可是這也真的是目前各業界中很多確實的實況
而且說了
目前的狀況下沒有記者會繼續追
沒有人真的會站出來調查
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目前身邊的2個實際例子以及一個大範圍的例子
_____(生醫醫技)醫材______有興趣的可以去察察這是政府這幾年發展的重點之一
1.不可否認 這產業是很燒錢 但是後面獲利很大的
2.也真的有學術以及業界真的有繼續努力研發的人與團體
3.只是很諷刺的是.很多其實是PAPER WORK.各大中小企業廠商
(有興趣的可以去察察比較有名的生醫技材廠背後老闆的成分-->科技金融業大老)
會加入這個領域.因為政府會有補助.政府整個補助就在於政府每年的年度政績績效.
公務員需要績效.績效好壞在於執行政府政策的執行成效好壞.好壞有時候是用數量計算.
因此整個流程就很詭異了.
例如
這幾年簽定ECFA或者是前幾年開放WTO哪些項目進口.所以有產業受到衝擊
或是過去的兩兆雙星 這些都讓政府會選定一些產業與廠商扶植
這2年主要是傳統產業的轉型.口號是要科技化甚至往醫療方向邁進
(個人私心是覺得 如果傳產老闆真的有想轉型 過去還沒潦倒前早就自己研發轉型了)
於是就有很多傳產廠商或是新進廠商 跟政府經濟部下面的法人機構 提出專案申請
當然 專案申請是不會都過 都還是要經過 專家委員公務員審查
但是審查機制以及未來市場眼光真的如何? 我們真的不知道了?
_______ 例一 ______________
手邊剛結束的一個案子.整個個人覺得很好笑.如以整個市場產值(含週邊)來說確實很大.
一年至少有'29億美元'且每年有6%成長量.到2015年預估會有"37億美元"
(去年早已超過29億美元)
可是這個案子要開發的商品.台灣一年需求量也不過"1500件"不到(除非政策強制推動)
而如果以台灣的'每年需求+更新量'去推算全球的需求量的話
全球該件商品在100%市佔率下全年也才 "7億台幣"的產值
當時"通過該計劃書"以及目前上面的說法是說
1.該產品是基於台灣目前擁有的技術能力上去開發出來的.是現有技術延伸與發展
2.該產品為該產業中重要的基石.可以從此發展與找出相關業者.組成上中下產業鏈
3.如果可以從此建立.那又可以切入目前國際大廠之下.就可以"代工"
______實際上與可能的推論_____________
1.可以看出目前上頭那些3-5年級生很多.都還是代工思維的研發
2.目前該產業其實週邊產品.台灣早有投入代工生產.分食的是"29億美金"的那大部分
3.與配合廠商會議上.廠商雖提出希望快點研發.或是另外也幫忙研發模擬某產品.但同時
廠商最希望-->"直接提供現有人員" 與 "外勞基本薪資脫勾"
4.此補助研發案上年度計劃約百萬價碼.102年度是否繼續接續?如此真想研發?
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_______ 例二 ______________
國稅局某"上千萬"標案給予中X電信得標.中X電信得標後.轉包出去.
轉包得標人員為"秘密人士".
秘密人士的組成成分不可說.組成幾人小公司得標後.
於一年內驗收完成"第一階段"的規格計劃報告後.
隔天公司申請歇業(後續階段"上千萬"請款幾乎早已請全部完)
於是'第二階段'幾乎可是無人接手!!!! 某公司不怕死.從中x電信接手.才發現
'驗收完成"第一階段"規格計劃報告'內的內容幾乎不能實做?!!!!
目前正重新拿著中x給的百萬原來完成此標案
_______ 例三 ______________
近年除了醫療以外 .車用教育領域也很紅.
因此過去有賺錢的電子公司紛紛成立部門或是子公司投入此領域.
某A公司的 '孫公司' 因此被成立來投入此領域的開發
而在這幾年不景氣的時候.大家最需要的就是 '大單--上億大單'
好玩的事情是
該 '孫公司' 在'公司網頁'的product頁面有標示圖示出 --->目前公司標準產品
照道理說這些標準品不需客制化.應該可以在接單後很快出貨
但是某sale在各大電子展上接收了幾筆 '標準產品上億大單'後!!!!!!!!!
卻被'孫公司'掃地出門!!!!!!!! (不符公司需求)
私下實際原因---> 該業務接了一堆公司無法生產'標準產品'!!!!!!!!!!
_______ 例四 ______________
這是剛認識的朋友親身的經歷.該友人喜歡業務.但身兼顧問的職務.
2007年起回中南部找尋中小企業主協助轉型研發.
企業主都給予高達數十萬的薪資.本來該友人積極尋找研發人才.
結果企業主告知
1.尋找會撰寫計劃企劃書的人員.最好過去經常有通過政府補助案件申請的人
2.尋找會設計製作模具以及做出粗胚成品與修圖的人員
訝異詢問
原來這些企業主.只想取得政府的上百萬的研發補助款.至於後續是否投產?
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說這幾個例子.不是希望大家灰心.是希望大家知道真實狀況.看看可否一起監督.
也希望大家有幸進入這些企業.可以用正面的態度堅持下去.去扭轉改變