以前看過他在電視上的專訪
因為要擴展海外市場 人家規定來我這裡投資一定要是上市公司 不是為了本地的法令
上市後就不是他一個人說了算 把福利分給員工的制度要修改 過去他的經營模式是員工人人可分股份 既是員工也是股東大家才會盡力做事 上市後要考量其他股東的福利 經營生態會改變

如他所說 未上市前成功模式可以不斷複製 上市後情狀就比較複雜 但不開拓海外市場 很多不是人力能控制的因素

是否記得他一間中價位的連鎖店曾因組合牛肉的問題被爆出後 好一段時間生意大大下滑