在下任職的集團裡有個分支工廠(同個老闆啦)，工廠向人買原料後自行加工產出成品，本來只賣經銷商，經營3年後因看別人開門市有直接訂單於是也跟著開了家直營門市，老闆自己下去弄，門市3年來土法煉鋼經營普普算沒賠，而且因為工廠這隻金雞母所以撐得住，門市、工廠都是自己的，一條鞭的政策下，遭遇的很多問題其實因為主事者都是同個人(老闆)，所以還沒爆出問題的時候就解決了。

結果老闆就食髓知味，去年找一些人來想搞加盟，看的不是加盟金，是以為一口氣有更多家門市向工廠下訂單，工廠就會更賺錢。在加盟者付了幾十萬加盟金之後，你說咱們集團能給人家甚麼? 沒有。第一家直營店開得下去是因為一條鞭，是因為有工廠這隻金雞母撐著，很多創業者會面對的問題，老闆根本一無所知。加盟者跟你可不是一條鞭，人家要的是你的Know-how，也不是你的員工可以讓你呼來喚去，所以分析到最後，老闆的成功模式建構在很多先天優渥的條件下，不同於一般創業者雙手空空起家。

於是沒了一條鞭，加盟者初期投入2-300萬資金(總投入)之後，得到的只是一塊招牌跟...老闆嘴巴說的一口生意經跟廢話建議，後面就是放牛吃草了，老闆的開店經驗又缺乏有系統有組織的知識移轉過程及SOP，尤其是加盟者跟工廠的關係定位根本是一團爛仗，回歸到老闆的野心就是只想增加工廠訂單而已，做加盟是假議題，其實說穿了根本不需要加盟，你自己開個人工作室直接來跟工廠下單也行，多付那些加盟金幹嘛? 本集團這樣子也能出來招加盟，你們就知道連鎖加盟能不能信了。