引用:
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作者idemon.
主管下向要有的兩個基本能力
評估屬下能力分配工作
正確評估掌握工作進度
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案例一
某使用者單位要求新增加 RFID 功能 ,指派給 A 同仁負責
詢問 A 需要多少時間回答一個月 ,馬上打槍說太久了應該只需要兩週
這下 A 就不爽了 ,當面就高分貝回砲說你既不會裝硬體也不會寫軟體
那到底是用什麼標準評斷說這件案子只需要兩週 ,得到的回答是 "
因為這個需求提很久了" ...
案例二
目前是週三 ,B 同仁手邊目前正有 2~3 個案子在這週五到下週末前要結案
突然某使用單位提出一個急件需要優先處理 ,詢問 B 對這個案子的意見
B 表示若全力 support 沒有問題 ,但是其他案子可能就要暫停並且 delay 幾天完成
回答是 "
當初訂的 schedule 就是不管發生什麼事都可以如期完成 ,所以中間安插任何工作都不應造成影響" ...
引用:
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作者idemon.
做不到的話，部屬能者過勞就很常見的
如果再不懂得適度打點手下
那就很糟糕了
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案例一
剛上任之後第一次打年度內部考績 ,表示想把特優給 C 同仁
經理詢問其理由 ,回答是 "
我覺得 C 他悶很久了" ...
