認真評估的判別方法跟工作協助一樣, 就是管理的那個人要有足夠的經驗與能力.

如果一切數量化, 這是方便管理但缺陷多多, 而業務也一樣(我目前在學習業務工作).

草書規劃以及跟客戶討論, 提問技術要求跟回覆的內容, 有沒有料很好判斷的.

如果不會, 那就真的要拉技術人原來參與會議, 不過呢, 要小心被技術人員唬爛.

考驗彼此會多少, 這是一種雙方面的"交流."

除非公司明確導向是挺業務, 是挺研發, 還是挺現場, 或是最糟糕的.. 挺總務跟會計.