引用:
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作者CagivaC593
以前在某新主管上任之後也跟他很不對盤，
後來相處半年多也慢慢察覺到他實際上也沒有主管經驗而是純粹在耍官威。
當然主管沒經驗也是可以溝通，只要找出互相協調的模式。
我當主管就把以前那套被對待的苦痛瞭記於心，
凡部屬需要給我的簡報或書面文件一律先討論好大綱才讓他去著手，
因為我以前主管常常不願講清楚他要什麼，往往費盡千辛弄出來的東西全被打回票，
所以我例如簡報有十項大綱就一個一個溝通好才讓他做，
每做一項就幫他潤稿，等十項做完全部也幾乎完工，你體諒我我也願意幫忙你趕快完成工作。
有時員工到七八點還不回家甚至工作作不完我會理解他的工作步驟是不是有效率，
有一次就是一個女業務被我注意到她速度很慢常常加班，好像做得苦不堪言，
結果我發現她白天跟同業或客戶聯繫常用MSN，我說她大可打幾通電話何必浪費時間打字？
後來果然速度快多了，她做起來輕鬆些。
甚而...
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你是一個好主管
我認為主管的對下基本能力要求有兩個
管理工作進度，網破要補、有坑要填
根據下面員工的負載能力依進度分配工作
（老闆對員工沒有所謂重不用重，只有能不能用、怎麼用）
做不到這兩點的主管、下面的員工工作會很辛苦
最重要的是，做不到這兩點基礎管理的公司是很難賺錢
不是工程常逾期、就是員工流動率高
引用:
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作者passerx
你哪一家公司的能不能公佈一下? 不要讓別人去浪費時間.
一個主管不知道底下的人能做什麼, 那你要怎麼分配工作?
是你帶底下的人還是底下的人帶你?
除非你把自己當老闆?
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林子這麼大，什麼主管都有……（當老闆唯一的門檻也只是有錢而已）
有時主管根本對工作分配毫無概念、特別是純業務無技術出身的主管
應該是出自本身業務天性，對客戶講大話習慣了
常常對工作強度過度樂觀評估，以致出了不少麻煩
還有一種是無為而治型的，就要看下面的員工能力和自覺了
遇到被動或者是很混的員工就麻煩了