作者CagivaC593

以前在某新主管上任之後也跟他很不對盤，
後來相處半年多也慢慢察覺到他實際上也沒有主管經驗而是純粹在耍官威。
當然主管沒經驗也是可以溝通，只要找出互相協調的模式。

我當主管就把以前那套被對待的苦痛瞭記於心，
凡部屬需要給我的簡報或書面文件一律先討論好大綱才讓他去著手，
因為我以前主管常常不願講清楚他要什麼，往往費盡千辛弄出來的東西全被打回票，
所以我例如簡報有十項大綱就一個一個溝通好才讓他做，
每做一項就幫他潤稿，等十項做完全部也幾乎完工，你體諒我我也願意幫忙你趕快完成工作。
有時員工到七八點還不回家甚至工作作不完我會理解他的工作步驟是不是有效率，
有一次就是一個女業務被我注意到她速度很慢常常加班，好像做得苦不堪言，
結果我發現她白天跟同業或客戶聯繫常用MSN，我說她大可打幾通電話何必浪費時間打字？
後來果然速度快多了，她做起來輕鬆些。

甚而...