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加入日期: Jan 2002
文章: 286
引用:
作者crasser
ㄜ....俺說句不好聽的話
一個基層員工需要做到向上管理難道不吊詭嗎??
基層員工不是因為自身的專業而是管理能力而獲得升遷
要怎麼令"前"同事、"現"部屬服氣??

俺相信2位R大都想以自身成功的經歷回應大家,但似乎誤會了什麼...
"我們"只是一個"基層員工",連自己在工作上該做好的"專業"都還需要一個肯定
"我們"不想把心力花在向上管理,因為"我們"連自身可以做到什麼都還不清楚
完成主管指示之任務是"我們"該做的事,但主管也必須合理分派任務,甚至
替搞砸任務的部屬擦屁股的能耐...

一個基層員工因為足夠的專業能力而成為基層主管,再因自身的管理能力一步一步
成為核心幹部,正常的公司晉升流程不應該是這樣嗎??
期限亂壓,一味壓榨下屬這不就是只會管理但沒有專業能力的主管最常犯的錯誤嗎??


路人亂入...

抱歉 我是一位中階主管 . 個人僅在此發表微薄意見僅供參考...

先一語道破一件最重要的事情 . 一個人要成功一定有方法 . 而且是環環相扣的.

那麼. 方法在哪裡 ? 要怎麼做 ?

就目前一般的企業環境而言

基礎員工一定要找到自己的方向 . 知道自己到底在做啥.是不是公司要的.

且要努力充實自己的相關知識與技能. 適時的讓你的主管知道.

為何要抱怨主管分配工作不公呢 ? 為何不是你去跟主管溝通你到底要的是哪個 ?

如果能同時做到充實自己與適當的向上管理. 切記 ! 壓著主管做事情 !

這樣明日之星一定有你的份. 若沒有 你就可以換一家了.並且加薪 !
舊 2012-11-18, 12:12 AM #194
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