ㄜ....俺說句不好聽的話
一個基層員工需要做到向上管理難道不吊詭嗎??
基層員工不是因為自身的專業而是管理能力而獲得升遷
要怎麼令"前"同事、"現"部屬服氣??
俺相信2位R大都想以自身成功的經歷回應大家,但似乎誤會了什麼...
"我們"只是一個"基層員工",連自己在工作上該做好的"專業"都還需要一個肯定
"我們"不想把心力花在向上管理,因為"我們"連自身可以做到什麼都還不清楚
完成主管指示之任務是"我們"該做的事,但主管也必須合理分派任務，甚至
替搞砸任務的部屬擦屁股的能耐...
一個基層員工因為足夠的專業能力而成為基層主管,再因自身的管理能力一步一步
成為核心幹部,正常的公司晉升流程不應該是這樣嗎??
期限亂壓,一味壓榨下屬這不就是只會管理但沒有專業能力的主管最常犯的錯誤嗎??
