引用:
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作者Reich 唐
這些其實我在還沒當主管前就會了，當了主管更有體會，就是做人跟做事一樣重要。
換言之，技術能力跟為官之道一樣重要，但我們這篇討論的重點，大部分的讀者，都還只是基層，就不用講這麼深奧的部分了。
我之前也貼過一張圖，我進新公司之後，單位績效比我沒進去前成長了1800%，但我對外公布...那都是原來上頭的大長官領導有方，我只是執行大長官的命令。  |
我覺得現代人都很聰明, 其實不是不知道, 而是覺得心理過不去而做不到位.
如果你不介意, 說一句實話, 橘色標示的部分是最大的謊言(並不是指你說謊, 而是這種手腕其實沒有效果), 手頭上展現的成果, 實做實際處理給人的感覺就有差異了, 除非你都是躲在沒人的角落然後把成果私底下奉獻給別人.
我實際生活是一個很內向的人, 現在出門, 不熟的人還會誤會跟我一起去的人是職階比我高, 我是那個菜鳥或職階低的, 我打字都比說話流暢. 但當我上設備或會議中聽完客戶看法後提出問題然後討論時, 當我決定如何處理後開始動手, 別人才開始正視我.
這時候的聚焦不是我能控制的.
引用:
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作者arnan
其實很多老闆是有不好經驗才會跟防賊一樣的防員工
另外Raziel要講的,歸納起來就是要做自己的老闆
建立好技術人脈等等的資本才能決定自己的未來
這些一點都沒錯....
但是Raziel講的太..."直銷化"了...
讓我一整個有X麗、X寶芙的FU...
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我想另一個重點是幫助他人, 而不是說自己成功的例子, 那其實沒啥用.
不好意思, 解釋沒用的原因: 變數太多而無法照樣使用.
而是要看對方的狀況來提出建議, 當然做到什麼程度見仁見智, 也要看自己條件.
再說了如果樣樣都不輸給員工, 防什麼? 難道看不懂員工的小動作?