引用:
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作者Earstorm-2
不過關於公司內部, 真的是您運氣好, 我自認為不算太差, 後來也證明其實不是能力問題.
但在之前的公司, 最新資料是5年內做到前面所有人至少12年來總和的2倍績效.
換來的只是公司把我鎖起來, 說明白點: 不準我在沒有至少一位主管的監控下做任何事情.
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這些其實我在還沒當主管前就會了，當了主管更有體會，就是做人跟做事一樣重要。
換言之，技術能力跟為官之道一樣重要，但我們這篇討論的重點，大部分的讀者，都還只是基層，就不用講這麼深奧的部分了。
對於您的例子，我只能說：您讓別的主管看起來像笨蛋，當然會聯合起來排擠您。甚至，做得太優秀，太出風頭，讓老闆看起來像笨蛋，都會被殺頭...
我之前也貼過一張圖，我進新公司之後，單位績效比我沒進去前成長了1800%，但我對外公布...那都是原來上頭的大長官領導有方，我只是執行大長官的命令。
