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作者winzard
關於向上管理，想發表一點在前公司學到的心得
向上管理不只是那兩個連結內所寫的那樣而已，至少就我待過的前公司給我的感覺絕對不只是這樣
其實我在部隊裡就有學到向上管理的一些東西，要摸清楚頂頭上司的想法，向上管理的思考方式是不可少的
不過來到前公司工作之後，會發現這些招式不見得有效了，而且有時候會失效的莫名奇妙
原因在於前公司的人際之間的利益關係太複雜了，相對起來部隊就簡單許多
經過幾年後，我才從中開始領悟到關鍵點是什麼
關鍵點就是越大的企業，層級越多的組織，中間經手命令的人越多，命令本身就越會扭曲的越利害
到最後領到命令要實際執行的人會完全搞不懂這命令的原因和莫名其妙的執行方式
而為什麼命令會受到扭曲？因為每一個經手的人都對這個命令有自身的利益考量
因此傳遞命令時，都會選擇性隱蔽一些資訊，甚至再添進一些自己的資訊來確保命令的執行能朝向自身有利...
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經典^^ (雖然我不認為這個叫做向上管理) 其實技術上都是單純的, 問題都是人.
完全切中我之前遭遇的問題, 但癥結不同, 老闆是我直屬主管的老爸.
(不能直接透露能讓人分辨的細節, 業界太小了)
老闆用親人是常態, 譬如說兩個親人彼此之間的能力差異太大, 這就很難辦了.
理論上說我的直屬上去是老闆要拉拔的那一個, 問題是真的有能力的是另外一個.
是我愚蠢, 我偏技術跟效率導向, 想當然爾我都找哪一位討論如何處理事情.
結果原本那一位後來變本加厲亂傳, 但結果也可想而知啦, 哪個父母不愛小孩.
菜鳥如我當然是最後背黑鍋的不二人選, 但這沒什麼好抱怨的, 這就是人.
沒有這樣一路走來, 如何發掘自己的潛力, 環境越是惡劣, 只要能耐得住就會改變.