作者winzard

關於向上管理，想發表一點在前公司學到的心得

向上管理不只是那兩個連結內所寫的那樣而已，至少就我待過的前公司給我的感覺絕對不只是這樣
其實我在部隊裡就有學到向上管理的一些東西，要摸清楚頂頭上司的想法，向上管理的思考方式是不可少的
不過來到前公司工作之後，會發現這些招式不見得有效了，而且有時候會失效的莫名奇妙
原因在於前公司的人際之間的利益關係太複雜了，相對起來部隊就簡單許多
經過幾年後，我才從中開始領悟到關鍵點是什麼
關鍵點就是越大的企業，層級越多的組織，中間經手命令的人越多，命令本身就越會扭曲的越利害
到最後領到命令要實際執行的人會完全搞不懂這命令的原因和莫名其妙的執行方式
而為什麼命令會受到扭曲？因為每一個經手的人都對這個命令有自身的利益考量
因此傳遞命令時，都會選擇性隱蔽一些資訊，甚至再添進一些自己的資訊來確保命令的執行能朝向自身有利...