怕就怕這樣。台灣人最會了。

我相信搞工會絕不是讀書會那樣溫和派的書生可以搞得動的，企業也不是沒有律師沒有黑道跟地方派系的人脈，工會裡出來帶頭的人剛開始可能是工人英雄，流血流汗服務工人的代表，後面為了要擴張工會的影響力、為了要做更多事、為了要向企業施壓，開始黑白兩道地方派系都要張羅，於是就開始經營派系、培植自己的人馬、與其他工會聯盟、選拔各階層幹部，幹部又有自己的人馬、人脈，到最後發現，從會員身上不過就撈個會費了不起幾百萬，但跟黑白兩道還有企業往來可以撈幾千萬，這時候權力地位、社經關係、樁腳都穩固了，出來選立委...

就新聞來看，國外工會一定也會藏污納垢，一定也有貪念私心，但是該罷工、該爭取、該站出來跟企業開戰，人家也都有做到，這樣的營運模式就值得學習了，如果給台灣人搞到最後應該就是我說的多了一個嘴砲立委吧...

現在企業早就用各種方法撲滅工會意識的發芽，誰大聲一點就開除了，哪還有機會讓你去串連其他員工，再者小企業也許就10人，可能還有一半不願參加工會，這樣是要怎麼組織起來? 所以不但要有企業內工會，也應該要有同業公會，而且要以相關法條保障，例如非工會會員企業就不得任用，這樣工會的意見企業才肯聽啊。

可是還有一點，會不會工會跟企業勢均力敵，互相恐怖平衡後，倒楣的還是弱勢勞工個人?...

樓上網兄說連身邊的同事都各懷鬼胎了，誰要跟你一起參加工會? 這點我覺得倒是人之常情，自身難保了當然顧自己，如果初期工會的成立沒有受到相當保護，當然都是發芽就被踩死，但如果有相關法律保障工會能順利運作，我相信同事很快就願意加入的。