作者Raziel

好意反應被誤解駁回的事情, 我每個禮拜在會議室都會遇到, 關鍵是 有沒有反應, 別認為不會被接受就乾脆不要提, 洞留給老闆跳. 如果確實有提出困難點, 並提出改善建議,那老闆也要一起承擔管理責任.

再來就看, 有沒有找到方法, 順著老闆的毛去摸, 讓他同意你的意見, 卻同時讓他覺得這是他自己想出來的, 自己同意的, 這個就是向上管理. 別以為自己無能為力, 只能被動聽老闆的話, 其實影響力不是只有上到下的方向, 由下而上影響主管, 這也是都市叢林要學的生存技能. 其實我是最反骨的部門經理, 但是意見也最常被採納. 花點時間研究你的老闆與公司生態, 你會更知道使力的方法....